鄭州市第31·103中學(xué)重大事項(xiàng)集體決策規(guī)程

 

為進(jìn)一步推進(jìn)依法治校工作，落實(shí)民主集中制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證重大決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定學(xué)校重大事項(xiàng)民主決策規(guī)程。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

學(xué)校重大事項(xiàng)由校務(wù)會議討論決定。校務(wù)會議堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。

（三）規(guī)范程序原則

學(xué)校校務(wù)會議集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動議，特別是不能臨時(shí)動議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議形成初步方案，再提交教代會審議。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

1、制訂和修改學(xué)校章程；

2、制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計(jì)劃和課程計(jì)劃；

3、重大改革措施及規(guī)章制度；

4、學(xué)校精神文明建設(shè)實(shí)施方案；

5、校內(nèi)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置；

6、中層干部任免及重要人事安排；

7、師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案；

8、教職工收入分配和考核獎(jiǎng)懲方案；

9、重大基建項(xiàng)目和校產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃；

10、制訂校園及師生安全制度；

11、招生和畢業(yè)生推薦工作；

12、因公出國（境）訪問及涉外校際交流；

13、其他重大問題。

（二）重要項(xiàng)目安排

1、學(xué)校對外重要合作和交流項(xiàng)目；

2、學(xué)校大修、大型基建建設(shè)項(xiàng)目；

3、學(xué)校重大科研項(xiàng)目；

4、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。

（三）重要干部任免

1、學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

2、學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；

3、學(xué)校年度考核小組、職稱評聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；

4、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。

（四）大額度資金的使用

1、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算及大額經(jīng)費(fèi)支出安排、使用；

2、學(xué)校教職工收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；

3、未列入預(yù)算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費(fèi)支出；

三、決策程序

學(xué)校重大事項(xiàng)決策由校務(wù)會議討論決定。校務(wù)會議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記、工會主席和校辦主任等。校務(wù)會議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負(fù)責(zé)決定。

1、確定議題，列入議程。需要列入校務(wù)會議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負(fù)責(zé)人共同商議確定。

2、調(diào)查研究，形成方案。對確定的議題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負(fù)責(zé)人充分醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見。存在嚴(yán)重分歧的，暫不提交會議討論。

3、會議討論，形成決議。學(xué)校重大問題在校務(wù)會上充分討論，形成決議。如意見不能達(dá)成基本一致或有嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策；必要時(shí)可報(bào)上級黨組織、教育行政部門裁決。

4、明確分工，組織實(shí)施。凡經(jīng)校務(wù)會討論決定的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實(shí)施。黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會積極配合支持實(shí)施。

四、會議表決

研究討論議題時(shí)，與會人員要充分發(fā)表意見。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進(jìn)行，表決有效。

凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務(wù)會議通過后需及時(shí)提交教代會討論通過。根據(jù)管理權(quán)限，須報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大問題要按規(guī)定程序報(bào)批后方可實(shí)施。

五、決策執(zhí)行

校務(wù)會討論通過的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。 

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

凡校務(wù)會議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議，再做出新的決定后執(zhí)行。

六、決策監(jiān)督

學(xué)校黨支部和工會負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長室（校長辦公室）負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)決策的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問題向校務(wù)會、黨委會或行政會議匯報(bào)，確保決策落實(shí)；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

七、決策備案

要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。